2018年是北投集團組建元年，集團扎實履行“投資、融資、開發(fā)、建設、經(jīng)營”于一體的城市綜合運營商的責任。在集團不斷取得新發(fā)展、譜寫新篇章的過程中，集團法務系統(tǒng)主動聚焦集團重點工作，提高思想站位，明確法務工作務必堅持“一個中心三個服務”的工作原則，一個中心是法務工作為集團發(fā)展保駕護航為中心，三個服務就是法務工作為集團依法治理、合規(guī)經(jīng)營、規(guī)范管理服務。2018年集團創(chuàng)新運行管控機制，圍繞城市副中心建設成立直屬項目部，集團法務部第一時間跟進完成各項目部合同管理流程搭建工作，為項目法務工作順利開展做好服務保障。此外集團法務部還積極創(chuàng)新多項舉措為重大項目建設保駕護航：

（一）前瞻性研究布控，在集團副總經(jīng)理吳金梅主持下，集團系統(tǒng)法務人員多次召開專題會，就重大項目法律風險識別、工作難點突破、防控死角自查等進行深入研究，根據(jù)各重大項目法律風險防控特點針對性在系統(tǒng)內(nèi)部署，形成法律防控統(tǒng)一戰(zhàn)線；

（二）深入項目超前介入，在建亞投行總部永久辦公場所等項目集團法務部派員參與，超前介入進行事前風險預警防控；新成立的各項目部，集團法務部全體赴項目部現(xiàn)場調(diào)研，明確工作延伸機制，落實具體工作到人，主動求變將法務工作固有的事后介入前置到事前、事中，將法律風險防控貫穿全過程。

（三）創(chuàng)新隊伍建設機制，通過集團法務人員、項目部法務人員、外聘法律顧問三支隊伍橫向各自工作，縱向指導監(jiān)督，上下聯(lián)動，互為補充，打造縱橫交織立體企業(yè)風險防控網(wǎng)絡，創(chuàng)新建設集團三維立體法律風險防控體系。

（四）提升站位以變應變，重大項目法律風險防控體系建設不是一成不變的，重大項目法律風險防控各有特點，各有重點也各有難點，識別防控風險的方式方法也隨之不同。集團法務系統(tǒng)以重點工程、重大項目法務工作為抓手，不斷加大法務工作參與企業(yè)經(jīng)營管理的廣度和深度，將法務工作嵌入重大項目全過程，動態(tài)監(jiān)控，時時防控，切實為重大項目建設保駕護航。

集團法務系統(tǒng)將不斷提高政治站位，提升工作狀態(tài)，提高防范等級和標準，高度重視，做好前瞻性防控準備，蹄疾步穩(wěn)，一步一個腳印，為集團的跨越式發(fā)展提供更加堅實有力的法律保障和服務。